更新时间:2025-12-17
地区:贵州
分类: 规划设计服务
点击收藏
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序号 |
通过初步评审的投标人名称 |
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1 |
贵州省邮电规划设计院有限公司 |
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2 |
中科旭日建设集团有限公司 |
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3 |
中祥冠一建设集团有限公司 |
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4 |
四川雄烽建设工程管理有限公司 |
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5 |
河南正兴工程管理有限公司 |
|
6 |
中科兴宏项目管理有限公司 |
|
7 |
贵州百胜数源工程技术管理有限公司 |
|
8 |
中成建充集团有限公司 |
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9 |
江苏华盛工程咨询股份有限公司 |
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序号 |
未通过初步评审的投标人名称及原因 |
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1 |
四川同创建设工程管理有限公司 未提供投标人在国家企业信用信息公示系统 (https://www. 点击登录后可查阅. cn) 中完整的基础信息网络查询截图。,未按3.5.1提供国家企业信用信息公示系统的完整基础信息网络查询截图。,未提供投标 人在国家企业信用信息公示系统(点击登录后可查阅)中完整的基础信息网络查询截图。,没有提供3.5.1投标 人在国家企业信用信息公示系统中完整的基础信息网络查询截。,无国家企业信用信息截图 |
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2 |
福建众亿工程项目管理有限公司 未提供投标 人在国家企业信用信息公示系统(点击登录后可查阅)中完整的基础信息网络查询截图。,无“不存在第二章“投标人须知 ”第 1.4.3 款规定的任何一种情形”投标函声明。,没有提供3.5.1投标 人在国家企业信用信息公示系统中完整的基础信息网络查询截。,无第二章“投标人须知 ”第 1.4.3 款规定的声明,无国家企业信用信息截图,未提供投标人在国家企业信用信息公示系统 中完整的基础信息网络查询截图及1.4.3声明。,未提供第二章“投标人须知 ”第 1.4.3 款规定内容的声明。,未按3.5.1提供国家企业信用信息公示系统的完整基础信息网络查询截图。,未提供招标文件要求的“不存在第二章‘投标人须知’第 1.4.3 款规定的任何一种情形投”的投标函声明。 |
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投标单位名称 |
四川雄烽建设工程管理有限公司 |
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评标委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技 术 |
1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) |
4.2 |
4.4 |
4.4 |
4.4 |
4.5 |
|
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) |
4 |
4.2 |
4.5 |
4.6 |
4.2 |
|
|
3.合同、信息管理方案(0分-6分) |
3.8 |
4 |
4.6 |
4.6 |
4.2 |
|
|
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) |
3.8 |
4.1 |
4.5 |
4.5 |
4.3 |
|
|
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) |
4.2 |
4.3 |
4.5 |
4.3 |
4.3 |
|
|
6.合理化建议(0分-6分) |
4 |
4.1 |
4.5 |
4.5 |
4.2 |
|
|
7.监理范围、监理内容(0分-7分) |
4.3 |
4.5 |
5.1 |
5 |
4.7 |
|
|
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) |
4 |
4.1 |
4.4 |
4.5 |
4.3 |
|
|
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) |
4 |
4 |
4.3 |
4.5 |
4.3 |
|
|
商 务 |
1.认证体系(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.类似项目业绩(0分-6分) |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
|
3.副总监理工程师配置(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
4.其他监理人员(0分-14分) |
11 |
11 |
11 |
11 |
11 |
|
|
5.总监理工程师配置(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
最终得分 |
80.94 |
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|
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
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|
投标单位名称 |
河南正兴工程管理有限公司 |
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|
评标委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技 术 |
1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) |
4 |
3.9 |
4.2 |
4.5 |
4.3 |
|
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) |
4 |
4.1 |
4.2 |
4.7 |
3.8 |
|
|
3.合同、信息管理方案(0分-6分) |
4 |
4.1 |
4.3 |
4.7 |
4 |
|
|
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) |
4 |
3.9 |
4.3 |
4.6 |
4 |
|
|
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) |
3.8 |
4 |
4.1 |
4.3 |
4 |
|
|
6.合理化建议(0分-6分) |
3.6 |
3.9 |
4.5 |
4.6 |
4 |
|
|
7.监理范围、监理内容(0分-7分) |
4.3 |
4.3 |
5.1 |
5 |
4.6 |
|
|
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) |
4 |
4.2 |
4.2 |
4.8 |
3.9 |
|
|
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) |
4 |
4.1 |
4.3 |
4.6 |
4 |
|
|
商 务 |
1.认证体系(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.类似项目业绩(0分-6分) |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
|
3.副总监理工程师配置(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
4.其他监理人员(0分-14分) |
14 |
14 |
14 |
14 |
14 |
|
|
5.总监理工程师配置(0分-5分) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
最终得分 |
75.96 |
|||||
|
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
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|
投标单位名称 |
中成建充集团有限公司 |
|||||
|
评标委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技 术 |
1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) |
4.2 |
4.1 |
4.4 |
4.6 |
4.7 |
|
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) |
4 |
4.2 |
4.4 |
4.8 |
4.4 |
|
|
3.合同、信息管理方案(0分-6分) |
4.2 |
4.2 |
4.5 |
4.8 |
4.5 |
|
|
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) |
4.2 |
4 |
4.5 |
4.7 |
4.5 |
|
|
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) |
4.1 |
4.2 |
4.3 |
4.4 |
4.5 |
|
|
6.合理化建议(0分-6分) |
4 |
4 |
4.6 |
4.7 |
4.6 |
|
|
7.监理范围、监理内容(0分-7分) |
4.5 |
4.2 |
5.3 |
5 |
5 |
|
|
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) |
4 |
4.3 |
4.5 |
4.9 |
4.6 |
|
|
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) |
4.1 |
4.1 |
4.5 |
4.7 |
4.5 |
|
|
商 务 |
1.认证体系(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.类似项目业绩(0分-6分) |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
|
3.副总监理工程师配置(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
4.其他监理人员(0分-14分) |
14 |
14 |
14 |
14 |
14 |
|
|
5.总监理工程师配置(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
最终得分 |
84.9 |
|||||
|
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
|
投标单位名称 |
中科兴宏项目管理有限公司 |
|||||
|
评标委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技 术 |
1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) |
4.2 |
4.3 |
4.6 |
4.5 |
4.7 |
|
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) |
4.1 |
4.2 |
4.6 |
4.7 |
4.4 |
|
|
3.合同、信息管理方案(0分-6分) |
4.1 |
4.2 |
4.6 |
4.7 |
4.5 |
|
|
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) |
4.1 |
4.1 |
4.6 |
4.6 |
4.5 |
|
|
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) |
4 |
4.2 |
4.6 |
4.4 |
4.5 |
|
|
6.合理化建议(0分-6分) |
4 |
4.1 |
4.7 |
4.7 |
4.5 |
|
|
7.监理范围、监理内容(0分-7分) |
4.5 |
4.4 |
5.3 |
4.8 |
5 |
|
|
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) |
4.2 |
3.9 |
4.5 |
4.6 |
4.6 |
|
|
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) |
4 |
4.1 |
4.5 |
4.6 |
4.5 |
|
|
商 务 |
1.认证体系(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.类似项目业绩(0分-6分) |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
|
3.副总监理工程师配置(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
4.其他监理人员(0分-14分) |
14 |
14 |
14 |
14 |
14 |
|
|
5.总监理工程师配置(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
最终得分 |
84.9 |
|||||
|
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
|
投标单位名称 |
中科旭日建设集团有限公司 |
|||||
|
评标委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技 术 |
1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) |
4.3 |
4.2 |
4.6 |
4.9 |
4.7 |
|
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) |
4.2 |
4.2 |
4.5 |
5.2 |
4.7 |
|
|
3.合同、信息管理方案(0分-6分) |
4.2 |
4.2 |
4.7 |
5.2 |
4.7 |
|
|
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) |
4 |
4.3 |
4.7 |
5.3 |
4.7 |
|
|
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) |
4.2 |
4.3 |
4.5 |
4.8 |
4.7 |
|
|
6.合理化建议(0分-6分) |
4.2 |
4.1 |
4.7 |
5.3 |
4.8 |
|
|
7.监理范围、监理内容(0分-7分) |
4.5 |
4.5 |
5.5 |
5.8 |
5.4 |
|
|
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) |
4.2 |
4.3 |
4.6 |
5.3 |
4.8 |
|
|
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) |
4.2 |
4.3 |
4.7 |
4.8 |
4.8 |
|
|
商 务 |
1.认证体系(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.类似项目业绩(0分-6分) |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
|
3.副总监理工程师配置(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
4.其他监理人员(0分-14分) |
14 |
14 |
14 |
14 |
14 |
|
|
5.总监理工程师配置(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
最终得分 |
86.76 |
|||||
|
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
|
投标单位名称 |
贵州百胜数源工程技术管理有限公司 |
|||||
|
评标委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技 术 |
1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) |
4.2 |
4.4 |
4.3 |
4.6 |
4.5 |
|
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) |
4 |
4.2 |
4.3 |
4.6 |
4.2 |
|
|
3.合同、信息管理方案(0分-6分) |
4 |
4.3 |
4.3 |
4.6 |
4.3 |
|
|
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) |
4 |
4.2 |
4.4 |
4.6 |
4.3 |
|
|
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) |
4 |
4.5 |
4.3 |
4.5 |
4.2 |
|
|
6.合理化建议(0分-6分) |
4 |
4.3 |
4.5 |
4.6 |
4.3 |
|
|
7.监理范围、监理内容(0分-7分) |
4.2 |
4.6 |
5.2 |
5 |
4.7 |
|
|
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) |
4.2 |
4.4 |
4.3 |
4.7 |
4.4 |
|
|
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) |
4.1 |
4.3 |
4.3 |
4.5 |
4.4 |
|
|
商 务 |
1.认证体系(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.类似项目业绩(0分-6分) |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
|
3.副总监理工程师配置(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
4.其他监理人员(0分-14分) |
11 |
11 |
11 |
11 |
11 |
|
|
5.总监理工程师配置(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
最终得分 |
81.36 |
|||||
|
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
|
投标单位名称 |
中祥冠一建设集团有限公司 |
|||||
|
评标委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技 术 |
1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) |
4 |
4 |
4.4 |
4.5 |
4.6 |
|
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) |
4 |
4.1 |
4.4 |
4.7 |
4.2 |
|
|
3.合同、信息管理方案(0分-6分) |
4 |
4.1 |
4.5 |
4.7 |
4.4 |
|
|
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) |
4 |
4 |
4.5 |
4.6 |
4.4 |
|
|
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) |
4.1 |
4.1 |
4.3 |
4.3 |
4.2 |
|
|
6.合理化建议(0分-6分) |
4 |
4.2 |
4.6 |
4.6 |
4.4 |
|
|
7.监理范围、监理内容(0分-7分) |
4.2 |
4.4 |
5.3 |
5 |
4.8 |
|
|
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) |
4.2 |
4.2 |
4.5 |
4.8 |
4.4 |
|
|
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) |
3.8 |
4 |
4.5 |
4.6 |
4.4 |
|
|
商 务 |
1.认证体系(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.类似项目业绩(0分-6分) |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
|
3.副总监理工程师配置(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
4.其他监理人员(0分-14分) |
14 |
14 |
14 |
14 |
14 |
|
|
5.总监理工程师配置(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
最终得分 |
84.2 |
|||||
|
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
|
投标单位名称 |
江苏华盛工程咨询股份有限公司 |
|||||
|
评标委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技 术 |
1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) |
4.2 |
4.1 |
4.2 |
4.7 |
4.8 |
|
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) |
4.2 |
4.2 |
4.3 |
4.7 |
4.7 |
|
|
3.合同、信息管理方案(0分-6分) |
4.2 |
4.2 |
4.3 |
4.6 |
4.4 |
|
|
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) |
4.2 |
4.1 |
4.4 |
4.7 |
4.5 |
|
|
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) |
4.2 |
4.2 |
4.2 |
4.6 |
4.5 |
|
|
6.合理化建议(0分-6分) |
4 |
4 |
4.5 |
4.9 |
4.6 |
|
|
7.监理范围、监理内容(0分-7分) |
4.5 |
4.5 |
5.1 |
5 |
5 |
|
|
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) |
4.2 |
4.3 |
4.3 |
4.7 |
4.6 |
|
|
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) |
4.1 |
4.3 |
4.3 |
4.5 |
4.8 |
|
|
商 务 |
1.认证体系(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.类似项目业绩(0分-6分) |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
|
3.副总监理工程师配置(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
4.其他监理人员(0分-14分) |
14 |
14 |
14 |
14 |
14 |
|
|
5.总监理工程师配置(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
最终得分 |
80.92 |
|||||
|
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
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|
投标单位名称 |
贵州省邮电规划设计院有限公司 |
|||||
|
评标委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技 术 |
1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) |
4.2 |
4.7 |
4.5 |
4.6 |
4.4 |
|
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) |
4 |
4.4 |
4.6 |
4.6 |
4.2 |
|
|
3.合同、信息管理方案(0分-6分) |
4.2 |
4.5 |
4.6 |
4.6 |
4.3 |
|
|
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) |
4.3 |
4.6 |
4.6 |
4.5 |
4.2 |
|
|
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) |
4.2 |
4.6 |
4.5 |
4.3 |
4.3 |
|
|
6.合理化建议(0分-6分) |
4 |
4.6 |
4.6 |
4.6 |
4.2 |
|
|
7.监理范围、监理内容(0分-7分) |
4.6 |
4.6 |
5.2 |
5 |
4.6 |
|
|
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) |
4.3 |
4.4 |
4.5 |
4.5 |
4.2 |
|
|
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) |
4.1 |
4.7 |
4.4 |
4.5 |
4.3 |
|
|
商 务 |
1.认证体系(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.类似项目业绩(0分-6分) |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
|
3.副总监理工程师配置(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
4.其他监理人员(0分-14分) |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
|
|
5.总监理工程师配置(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
最终得分 |
83.08 |
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|
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
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投标单位名称 |
报价得分 |
技术得分 |
商务得分 |
平均分 |
综合得分 |
投标报价(下浮率%) |
名次 |
|
中科旭日建设集团有限公司 |
10 |
41.76 |
35 |
76.76 |
86.76 |
30 |
1 |
|
中成建充集团有限公司 |
10 |
39.9 |
35 |
74.9 |
84.9 |
30 |
2 |
|
中科兴宏项目管理有限公司 |
10 |
39.9 |
35 |
74.9 |
84.9 |
30 |
3 |
|
中祥冠一建设集团有限公司 |
10 |
39.2 |
35 |
74.2 |
84.2 |
30 |
4 |
|
贵州省邮电规划设计院有限公司 |
10 |
40.08 |
33 |
73.08 |
83.08 |
31 |
5 |
|
贵州百胜数源工程技术管理有限公司 |
10 |
39.36 |
32 |
71.36 |
81.36 |
30 |
6 |
|
四川雄烽建设工程管理有限公司 |
10 |
38.94 |
32 |
70.94 |
80.94 |
30 |
7 |
|
江苏华盛工程咨询股份有限公司 |
10 |
39.92 |
31 |
70.92 |
80.92 |
30 |
8 |
|
河南正兴工程管理有限公司 |
10 |
37.96 |
28 |
65.96 |
75.96 |
30 |
9 |
|
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
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